模具材料企業都應從現在做起，做好“業務流程再造”和“跨部門信息集成”的管理基礎工作，基礎做了以后，一旦推行ERP，你就會有貼近自身企業需要和想達到上線的具體目的的想法，就可與ERP廠商討論商榷，不做門外漢。
　　
，要從企業現有的基礎水平作一個全面的內部分析，看ERP上線在企業內部的條件是否成熟，因為，如果沒有成熟的跨部門業務流程再造的構思方案，難以提升模具企業的管理、競爭水平；如果沒有積累信息數據的基礎建設，跨部門信息集成也難以有脫胎換骨的成效，可先做基礎信息數據建設工作，再擇機上線ERP。

 第二，模具材料企業要對自身經營要作一個縱向的分析，要分析企業現有模具材料業務的專業化生產定位是否合適？如果企業現有模具的產品對象已是夕陽產業，預計今后將走下坡路，那首要精力應先集中在調整模具專業化生產的大方向上，要先從專業化生產的發展方向考慮，再定奪ERP上線的佳時機。

第三，對企業目前處于的競爭環境要作一個橫向分析，如企業的上家產品企業已ERP上線，已有要求模具材料供應商也要ERP上線，以便企業間的無縫業務聯系，在這種條件下，沒有猶豫余地，模具材料企業應盡快實行ERP上線。上了與產品企業一樣的ERP后，如該為通用ERP，可考慮再另增添APS功能。

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